集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調。
監(jiān)測中心四項舉措強化運營風險管控
為加強業(yè)務運營風險管控，陜西環(huán)保集團監(jiān)測中心以加強內控建設為切入點，以增強管理人員風險管控意識為突破點，以強化合同、項目、資金管理為著力點，以市場為導向聯(lián)動發(fā)力為結合點，四輪驅動全面提升業(yè)務運營風險管控水平。
加強內控建設，提高風險防范能力和經(jīng)營管理水平。監(jiān)測中心以風險為導向，全面梳理，加強對業(yè)務制度流程、內控機制的深度“體檢”，形成用制度管人、按制度辦事的內控機制，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”，對不適應發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章及時修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風險的可控性。
增強管理人員風險管控意識，風險管控同步跟進。利用周末及下班時間不定期組織專項業(yè)務培訓及財務培訓，通過學習環(huán)保政策、財務法律法規(guī)、廉潔規(guī)定等內容，營造內控管理的良好氛圍。要求各級管理人員千方百計學懂弄懂吃透各項政策規(guī)定，專業(yè)技術人員加大技術培訓力度，及時更新知識結構，確保業(yè)務快速發(fā)展的同時，風險管理同步跟進。
強化合同、項目、資金管理，用好用活三項機制。對項目跟蹤研判，加強風險評估，對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)相關部門進行會商，把控細節(jié)流程。在業(yè)務流程上管理部門與業(yè)務部門上下聯(lián)動，實現(xiàn)事前、事中、事后全覆蓋。加大應收款項催收力度、將回款情況作為考核指標進行考核，以縮短回款周期，防止壞賬、爛賬的發(fā)生。加大項目考核力度，對于屢查屢犯的問題將嚴格問責，給予經(jīng)濟處罰、通報批評等處理，用好用活三項機制。
市場為導向，聯(lián)動發(fā)力。橫向加強各部門交流溝通，縱向與項目企業(yè)及各級環(huán)保機構的溝通聯(lián)系，圍繞“全局意識”，強化工作力度，確保信息聯(lián)動，資源共享。（范慶）
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