為推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在急、難、險、重任務(wù)沖鋒在前的先鋒模范作用，秦邦公司結(jié)合“三個年”活動，聚焦公司重點項目、重點工作，以全力抓好落實、全面創(chuàng)先爭優(yōu)的精氣神深入推進“揭榜掛帥”“賽馬”活動。

認真安排部署 把使命放在心上

今年以來秦邦公司根據(jù)集團公司部署，把“揭榜掛帥”“賽馬”工作作為年度黨建工作的重中之重，按照“穩(wěn)增長、嚴管理、防風險、抓改革、提效益、強黨建、促發(fā)展”的思路，領(lǐng)導小組積極謀劃部署，黨員干部進一步壓實工作責任、夯實基層基礎(chǔ)、加強業(yè)務(wù)規(guī)范、強化自身建設(shè)，以實際行動詮釋責任擔當。

精準施策破題 把責任扛在肩上

公司堅持問題導向、目標導向，為企業(yè)發(fā)展賦能增效。一是深入開展“黨員責任區(qū)”建設(shè)活動。通過黨員進班組進一步完善基層黨員責任區(qū)的劃分建立，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建了平臺，做到了“設(shè)一個區(qū)域，樹一面旗幟，帶一班群眾”，擴大了公司黨支部的影響力和凝聚力，促進了黨員隊伍建設(shè)，激發(fā)了黨員隊伍的活力。

二是深入開展“黨員突擊隊”建設(shè)活動。公司結(jié)合黨員分布、工作崗位和活動范圍等內(nèi)容劃分了2個突擊小組，團結(jié)廣大黨員、團員和青年為職工群眾辦好事、辦實事，同時積極投身于各項公益活動、社會活動。

三是制定“揭榜掛帥”活動榜單。領(lǐng)導班子成員帶頭深入一線開展調(diào)查研究，權(quán)屬各單位、總部各部門認真梳理存在的難點、堵點問題，確定7項重點任務(wù)，以“揭榜掛帥”方式發(fā)布榜單，黨員干部披掛上陣，系統(tǒng)謀劃路徑舉措、節(jié)點任務(wù)，實行清單化管理、項目化推進。

四是扎實推進“黨員先鋒工程項目”建設(shè)。公司聚焦重點項目，狠抓落實，以全面創(chuàng)先爭優(yōu)的精氣神全面推進大保當管線現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改造升級，全面解決因重力流方式供水對管線造成的水錘影響和大流量沖擊下嚴重的安全隱患，實現(xiàn)安全高效供水。

加速成果轉(zhuǎn)化 把工作抓在手上

秦邦公司黨員干部廣泛參與設(shè)崗、劃區(qū)、建隊、立項等實踐載體，堅持邊實踐、邊學習、邊調(diào)研、邊總結(jié)的工作思路，全面提升黨建引領(lǐng)中心工作效能，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，持續(xù)深化“揭榜掛帥”“賽馬”活動督促檢查、跟蹤問效力度，以“釘釘子”精神推動各項任務(wù)落地見效。（劉培青）